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Gerencia de Proyectos

Deja que IOSA te acompañe en el desarrollo de tu proyecto y ten la tranquilidad de que se llevará a cabo de la manera correcta, cumpliendo con presupuestos, controles, calidad y normas establecidas para ello.

Con nosotros tienes la tranquilidad de que tu proyecto estará en buenas manos.

Debido a la complejidad de un gerenciamiento, se pueden presentar algunos de los siguientes problemas: Ignorar el proceso de planificación, cambios en el alcance, superar el presupuesto, falta de comunicación, cambios en los plazos, información descentralizada, falta de monitoreo del proyecto, no se tiene visibilidad de la evolución del proyecto.

Este servicio consiste organizar y administrar recursos de forma tal, que un proyecto sea terminado completamente, dentro de las restricciones de costo, tiempo y calidad aplicándole habilidades, técnicas y herramientas para planear, supervisar y controlar un proyecto con el propósito de alcanzar los objetivos del proyecto.

Hace exigible el equilibrio de demandas competitivas relacionadas con el tiempo (Cronograma), los costos (Programa de erogaciones) y calidad (Cumplimiento de requerimientos de especificaciones, normas técnicas, programación, suministros, medio ambientales y legales).

Contamos con el personal para que planifique y ejecute las estrategias necesarias para obtener un producto final, atendiendo las etapas fundamentales de todo proyecto: previsión, planeación, organización, ejecución, dirección y control. Al establecer políticas adecuadas de construcción, fabricación y administración del diseño, y visión crítica de los procesos de producción de manera profesional.

Ventajas

  • Optimizar y crear mayor eficiencia en las actividades, identificar los riesgos y problemas en fase temprana, permitiendo que se diseñen acciones correctivas a tiempo.
  • Seguimiento puntual a las actividades por medio de la planificación semanal del programa de obra, evitando la generación de retrabajos.
  • Existe la posibilidad de planear, indicar, analizar, cualitativamente y cuantitativamente.
  • Identifica las posibles mejoras en los procesos, proporcionando ahorros en tiempos y costes.
  • Aporta una visión de conjunto y mejora la comunicación en la empresa.
  • Permite transferir conocimientos entre Departamentos que, de otra forma, actuarían de forma equivoca.
  • Permite marcar prioridades dentro de las distintas acciones pendientes.
  • Proporcionar al cliente un resultado óptimo.
  • Revisión de los procesos con base en la normatividad aplicable y la reglamentación local.
  • Verificación del balance entre obra ejecutada y el presupuesto autorizado.

Servicios

Estudio de Mercado

Análisis de inversión

Revisión o desarrollo de proyecto

Revisión de costos o catálogo de conceptos

Desarrollo de licitación

Manejo de proyectos con herramienta last planner

Control de suministros

Supervisión de proyecto

Supervisión, seguridad e higiene

Revisión de volúmenes y estimaciones

Control de avance físico financiero

Control de costos

Coordinación de cierre de proyecto

Entrega

Estudio de Mercado